2018年1月7日至1月9日，國瓷材料（集團）2018年戰略發展研討會在無錫宜興順利召開，集團董事長張曦、總經理張兵等集團領導及各事業部、分公司負責人蒞臨與會！

會議伊始，董事長張曦帶領大家回顧了戰略研討作為集團最重要的會議從開啟到發展成熟的歷程，并強調戰略研討會作為集團高層領導每年最重要的碰頭會議，承載著給集團發展指明目標和方向的重要作用，特別是在近幾年的集團高速發展過程中起到“指明燈”的作用。董事長強調：目前隨著公司高速發展，并購、合資的公司越來越多，業務板塊越來越多，這給公司經營管理帶來越來越大的風險和挑戰。鑒于此通過戰略研討會的模式讓大家共同商定公司經營戰略方向、統一戰略思想、明確戰略經營目標更顯得尤為重要。

集團常務副總經理肖強向大家展示了2017年度集團及各分公司KPI達成狀況，并對2018年集團各項預算向大家做了詳細說明。肖總指出，從2017年預算達成情況來看，集團整體處在一個非常健康增長的態勢，各項經營指標穩步提升。

集團CBS辦公室報告了2017年工作總結、分析了CBS推行過程中的經驗和不足，提出了今年更加具體的實施方案、執行計劃及監督標準等，并對集團CBS的推進路線進行了回顧，對CBS的工作成績進行展示說明。CBS作為國瓷重點打造的核心競爭力，使企業的經營理念、價值觀和管理模式落實到每一個業務單元，公司各級單位都使用統一語言、發出一種聲音、踐行一套運營管理系統，進而提升運營質量和效率，為國瓷材料高速成長提供系統性解決方案。 

 集團各事業部、分公司分別匯報了2017運營KPI達成狀況及未來三年戰略分析與戰略部署，并結合國內外市場、生產運營等情況，采用SWOT分析等手段從企業的競爭優勢、劣勢、 機會、威脅等方面對公司進行戰略分析，做出戰略選擇并明確3-5年戰略目標，并根據企業現狀，制定出 2018年戰略突破目標、優先改善事項，為2018的經營目標的達成梳理了明確的方向。會議期間大家以實事求是的態度勇于暴露在經營過程中的痛點問題，并對相關問題制定改善措施和計劃，集團領導及各與會人員也積極獻言獻策，提出指導及改善建議。

集團總經理張兵指出，通過本次會議讓大家明確了各事業部、分公司2018年的經營目標和戰略突破目標，同時通過相互間的比對學習，讓大家清晰的認識到自身情況，明確學習方向、樹立學習標桿。目前，集團發展速度很快，同時希望大家在堅持國瓷 “苦干+實干+挑戰”的創業精神上，一定要在大思路上保持統一，積極學習掌握一些好的工具和方法。我們要下決心把CBS做好，扎扎實實的落實，并把相關優秀的管理工具和方法應用到生產經營過程中，這樣才能確保各項目標的順利完成。同時，集團將不斷優化組織管理，提升產業協同發展，并通過導入項目管理機制，強化新項目孵化和發育，這些將為CBS推行明確方向和重點，公司一定要立足自我，把CBS打造成國瓷核心競爭力視為重中之重的工作來對接。

會議最后，集團領導又對目前集團組織架構的現狀及后續組織架構優化調整方向做了詳細的溝通梳理。通過本次會議，集團領導、各事業部、分子公司負責人齊聚一堂，探討集團及各單位未來發展戰略，明確了2018年年度經營目標及方向，并在優化公司組織管理體系、激發集團產業協同效應、發揮集團產業整合平臺明確了實施路徑，這都將為實現國瓷“十年百億不是夢”的戰略目標打下堅實的基礎。