第二期標準工作（SW）項目培訓在國瓷泓源啟動

【概要描述】精益管理，標準先行。為推動國瓷業務系統（CBS）戰略，在集團CBSO統籌組織下，第二期標準工作（SW）項目培訓于2017年8月7日在國瓷泓源啟動，來自集團本部、國瓷康立泰、國瓷博晶、國瓷天諾、王子制陶及國瓷泓源30余人參加此次培訓，本次培訓歷時5天，至8月11日結束。　　正式開課前，集團CBSO駱光恒帶領全體學員一起學習國瓷業務系統（CBS）核心價值觀，溫習CBS含義及國瓷愿景，統一思想；集團CB

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發布時間：2017-08-15 02:09
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　　精益管理，標準先行。為推動國瓷業務系統（CBS）戰略，在集團CBSO統籌組織下，第二期標準工作（SW）項目培訓于2017年8月7日在國瓷泓源啟動，來自集團本部、國瓷康立泰、國瓷博晶、國瓷天諾、王子制陶及國瓷泓源30余人參加此次培訓，本次培訓歷時5天，至8月11日結束。

　　正式開課前，集團CBSO駱光恒帶領全體學員一起學習國瓷業務系統（CBS）核心價值觀，溫習CBS含義及國瓷愿景，統一思想；集團CBSO丁新鵬重申標準工作（SW）培訓的必要性及價值，并提出培訓目的及要求，倡議全體學員解放思維，全力以赴在項目實踐中發掘改善機會，體驗收獲。

　　本次培訓由鄒國華老師全程輔導，第一天進行理論知識學習，講解SW基礎、準備工作以及SW工具；第二天開始進行現場實踐，學員分3組分別進駐配粉工序、配液工序、背銀車間。各小組分工明確、互相配合，從5S改善、浪費識別著手整理出一周工作計劃，并克服困難，親力親為，確保所有既定改善計劃全部實現。其中配粉工序重點改善了現場5S、物料暫存區管理、稱重計量操作以及操作負荷分配，實現人均效率明顯提升；配液工序重點改善了現場5S、物料操作路徑、現場工具管理以及人員負荷重新分配，實現人均效率提高；背銀車間重點改善了現場5S、軋制工藝、人員負荷調整，實現了人均效率大幅提高。

　　8月11日下午，各組依次對此次SW項目進行了匯報，鄒老師分別給予點評，肯定了各組學員的改善成果，并指出部分改善不足，希望所有人用好、用正確的SW工具，要更加精進、充滿自信心，突破思維局限，竭盡全力使改善取得成功。

　　國瓷泓源總經理沈陽代表公司致詞，感謝鄒老師悉心指導，感謝兄弟單位參訓學員的辛勤奉獻。這是國瓷泓源第二次進行標準化工作改善，公司認同此次SW培訓及現場改善成果，每一次都有新的收獲，希望全體泓源員工能夠堅持、鞏固現有成果，并把學到的工具、方法、經驗推廣到車間其他工序、部門。勸勉全體同事轉變思想，不斷向自己挑戰，“改善不易、貴在持續”，大家一起努力，培育精益的土壤，才能實現共同成長與發展。

　　國瓷泓源總經理沈陽、副總經理楊貴忠攜鄒老師向參訓學員頒發培訓證書并合影留念，此次培訓圓滿結束。

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